Nous aidons les dirigeants belges et européens à identifier ce qui freine leur entreprise, puis à agir vite. Diagnostic, plan d'action, mise en œuvre : chaque étape est mesurable.
Demander un diagnostic gratuit Découvrir nos servicesFondé en 2014, Advanced Business Consult est un cabinet de conseil installé au cœur de Bruxelles. Notre équipe de neuf consultants couvre la stratégie d'entreprise, la finance opérationnelle et la transformation digitale.
Nous travaillons principalement avec des PME de 20 à 500 collaborateurs, dans l'industrie manufacturière, le retail et les services B2B. Depuis notre création, nous avons accompagné 187 projets de restructuration et de croissance en Belgique, en France et aux Pays-Bas.
Chaque mission débute par un audit de cinq jours. Nous passons en revue vos comptes, vos processus internes et la satisfaction de vos clients. Le rapport final contient des recommandations chiffrées, pas des généralités.
Six domaines d'intervention concrets, adaptés à la taille et au secteur de votre entreprise.
Nous analysons votre positionnement, vos parts de marché et vos marges par ligne de produit. Vous repartez avec un plan à 18 mois, incluant les investissements nécessaires et le retour attendu.
Cinq jours sur site, avec des entretiens individuels auprès de vos équipes. Nous identifions les goulots d'étranglement dans la production, la logistique ou le service client, et quantifions les pertes associées.
Sélection d'ERP, migration cloud, automatisation des flux comptables : nous pilotons le projet de A à Z. Nos dernières missions ont réduit de 30 % le temps de traitement des commandes chez trois clients du retail.
Restructuration de dette, recherche de financement, préparation de dossiers bancaires. Nous avons obtenu plus de 12 millions d'euros de crédits pour nos clients PME au cours des trois dernières années.
Fusions, acquisitions, réorganisations internes : nous préparons vos équipes au changement. Formation des managers, communication interne, suivi des indicateurs de climat social pendant six mois après la transition.
Sessions individuelles de deux heures, deux fois par mois, avec un consultant dédié. Le programme dure en moyenne huit mois et couvre la prise de décision, la délégation et la gestion des conflits au sein du comité de direction.
Des engagements concrets, pas des promesses vagues.
Chaque mission inclut des KPI définis dès le départ. Si les premiers résultats ne sont pas visibles dans les trois mois, nous prolongeons l'accompagnement sans frais supplémentaires.
Un accord de non-divulgation est signé avant le premier entretien. Vos données financières et vos projets stratégiques restent strictement entre vous et votre consultant référent.
Nos consultants connaissent les aides régionales bruxelloises, wallonnes et flamandes. Nous avons aidé 34 entreprises à obtenir des subsides de la Région de Bruxelles-Capitale pour leurs projets de digitalisation.
Votre consultant répond sous quatre heures ouvrées. Pas de centre d'appel, pas de ticket : un numéro direct et un interlocuteur unique du début à la fin de la mission.
Des retours vérifiables, issus de missions récentes.
Nous avions un problème de trésorerie récurrent chaque trimestre. En six semaines, l'équipe a restructuré nos conditions fournisseurs et mis en place un tableau de bord de cash-flow hebdomadaire. Le problème a disparu.
La migration vers notre nouvel ERP semblait impossible en interne. Le consultant a coordonné nos équipes IT et le prestataire externe pendant quatre mois. Nous avons basculé sans interruption de service, ce qui était notre crainte principale.
Le coaching de direction m'a permis de déléguer efficacement pour la première fois en douze ans. Mon consultant m'a confronté à mes habitudes de micro-management avec franchise, et les résultats sur l'autonomie de mes cadres sont nets.
Décrivez votre situation en quelques lignes. Nous vous répondons sous 24 heures avec une première analyse.
Venez nous rendre visite ou écrivez-nous. Notre bureau est situé à deux pas de la Grand-Place.